Ия Алавацкая "Начала с инвентаризации"

31.03.17 | 14:35
Поделиться ссылкой:  

Поулеглись страсти, связанные с образованием Приморской объединённой территориальной громады. Факт свершился, и это надо принять, чтобы работать дальше, реализовывать все те амбициозные планы, о которых говорилось в ходе предвыборной кампании. А для начала — обеспечивать нормальное функционирование предприятий, учреждений и организаций в непростой период реорганизации и перемен. Вот такие задачи стоят перед командой исполнительной власти, в которую вошли как опытные, так и молодые кадры. К числу последних можно отнести заместителя главы громады по блоку гуманитарных вопросов, социальной защите населения, медицине и образованию Ию Алавацкую. Для широкой общественности она человек новый, неизвестный. Естественно, многих интересует, как эффективно удастся ей управлять такими серьёзными, социально значимыми отраслями, которые входят в компетенцию профильного заместителя. Надеемся, что наше сегодняшнее интервью хотя бы частично даст ответ на этот вопрос.

— Ия Викторовна, с чего началась Ваша работа в качестве заместителя городского головы?

— Когда строится что‑то новое, то нужно чётко представлять полученное «наследство» и в каком оно состоянии. Вот со своеобразной инвентаризации и начала. Помимо этого, срочно пришлось заниматься и рядом организационных вопросов по школам, учреждениям культуры, другим бюджетным организациям, с целью возобновить их финансирование, для чего требовалось переоформление документации. Практически на это ушёл месяц времени. Когда проблема была снята, на первый план выдвинулись другие вопросы установочного периода. Нужно было сформировать сеть клубных учреждений, разобраться с библиотеками, учебными заведениями эстетического направления. На сегодняшний день часть моментов организационного плана уже решена. Так, определилась структура учреждений культуры территориальной громады. Создан отдел культуры, в юрисдикцию которого вошли музыкальная и художественная школы, музей, районный центр детского творчества, сформирована сеть клубных учреждений, включающая РДК, Преславский, Подспорьевский и Камышеватский клубы, а также централизованная библиотечная система. Громаде перешла также детско-юношеская спортивная школа. В целом самые главные вопросы для бесперебойной и нормальной работы перечисленных объектов решены. Сейчас пишем для них новые регламентирующие положения, программы.

— А что с социальной защитой населения? Видим на сайте горсовета объявление о конкурсе на должность начальника управления соцзащиты…

— У нас действительно будет свой отдел. Конкурс на должность начальника отдела уже проведён, человек в ближайшее время приступает к подбору кадров, организации работы отдела. Надеемся, что Зоя Ивановна Девятерикова, на кандидатуре которой остановилась конкурсная комиссия из двух представленных на конкурс, с этой работой справится на должном уровне. Кстати, проведен конкурс и на должность начальника отдела культуры. Также на место претендовали два кандидата. Кто победил — об этом в скором времени общественность проинформируем.

— Текущие вопросы, судя по Вашим словам и тому, что наблюдаем в жизни, решаются. А что касается перспектив, долгосрочных планов и больших перемен, которых всегда ожидают люди при каждой смене власти?

— Вот это и есть то главное, что занимает большую часть рабочего времени. Сейчас я и мои коллеги, каждый по своим направлениям, занимаемся анализом по отраслям, чтобы в итоге подготовить выводы и предложения в план социально-экономического развития территории на четыре ближайших года. К примеру, в образовании анализируем ситуацию по нашим пяти учреждениям с 2013 по 2017 год: наполняемость классов, кадровый потенциал, подвоз, питание, другие вопросы. На основе этих данных и цифр последнего времени можно будет увидеть ближайшую и долгосрочную перспективу. Такая же работа проводится по культуре, дошкольным и внешкольным учреждениям, медицине.

— Кстати, о медицине. Это, пожалуй, одна из наиболее сложных отраслей.

— Особенно сейчас, когда она находится в процессе реформирования. Мало что известно о том, какие изменения грядут в системе первичной медико-санитарной помощи. Но, думая о перспективе, мы обратились в районный совет с предложением о передаче объединённой громаде Преславской амбулатории, фельдшерских пунктов в Камышеватке и Подспорье. Преславская амбулатория пока будем продолжать работать в прежнем режиме, а помещения в Камышеватке и Подспорье станем использовать как пункты временного базирования, где в определённые дни и часы будут принимать доктора. Уже подписан приказ о создании госпитальных округов, согласно которому мы входим в Бердянский госпитальный округ. В этой связи ожидаются изменения и в организации вторичного звена медицинского обслуживания. Поэтому и конкретика в наших планах появится, когда определятся в этих вопросах министерские чиновники. Ну а пока стараемся сохранить то, что у нас есть, решать какие‑то вопросы на своём уровне. Ведь медицина у нас нуждается в очень многом и прежде всего — в изменении отношения к себе.

— Желаем успехов в решении проблем и реализации планов развития территории.

Ия Викторовна Алавацкая пришла в руководящий аппарат территориальной громады из системы образования. После окончания Бердянского педагогического института работала в ООШ № 2 учителем, в 1999 году перешла в отдел образования райгосадминистрации. Здесь Ия Викторовна трудилась специалистом по охране труда, курировала воспитательную, спортивную работу, была методистом. Родилась в семье учителей, в Преславе, где и живёт по сей день.

Лариса Александрова

Реклама

comments powered by HyperComments

Интервью

Самые