Игорь Макаренко — директор КП «Чистый город Приморск»: Мой выбор — работа на благо громады, работа с людьми дела

8.12.16 | 16:17
Поделиться ссылкой:  

Сегодня в нашем городе работает коммунальное предприятие «Чистый город Приморск», предоставляющее услуги населению по нескольким направлениям, таким как: водоснабжение и водоотведение, вывоз и захоронение ТБО, благоустройство города и другие. Именно о работе этих трех наиболее важных участков нам рассказал нынешний руководитель Игорь Макаренко — директор КП «Чистый город Приморск».

— Игорь Степанович, какую работу по участку водоснабжения вам удалось провести и о каких результатах можно говорить уже сегодня?

— Прежде всего мы начали проводить модернизацию оборудования и замену аварийных участков водопроводных сетей города. Начиная с 2010 года я постоянно говорил о необходимости приобретения частотных регуляторов, которые позволяют экономить электроэнергию и, как следствие, уменьшают затраты на производство воды. Спустя шесть лет меня наконец‑то услышали. Еще один немаловажный момент — это замена насосов на водозаборных скважинах менее энергопотребляющими. Если раньше мощность таких насосов была 7 – 7,5 квт, то сейчас мы выходим на потребление 4 – 5 квт. По части водоснабжения можно выделить пять аварийных участков, требующих замены сетей. Это ул. Калинина, на которой уже ведется замена водопровода, также улицы Мичурина, Школьная (40 лет Октября), Приморская и частично Яблочная (Октябрьская). Стоит отметить, что благодаря помощи народного депутата Украины Сергея Валентирова наше коммунальное предприятие получило разрешение на использование недр по добыче артезианской воды.

— Какова реальная картина по вывозу твердых бытовых отходов?

— Как известно, городской совет принял решение о предоставлении права жителям города бесплатно вывозить мусор на полигон ТБО. Я считаю, что это неправильно. Стихийных свалок меньше от этого не стало. Но в то же время наше предприятие не может в полном объеме заключать договоры на вывоз ТБО с частным сектором и предпринимателями в том числе. Их отказ мотивируется тем, что они могут самостоятельно бесплатно вывозить мусор на свалку. Делают они это добросовестно или нет, можно судить по количеству мусора в посадках и на берегу моря. В конечном итоге мы все равно вывозим мусор со стихийных свалок, потому как у нас нет другого выбора. Только делаем это бесплатно, что влечет за собой дополнительные расходы. К примеру, мусоросборочная машина проезжает по маршруту и обслуживает 100 домов, в то время как фактически на данном маршруте таких домов 300. Вопрос: куда девают мусор остальные 200? Отсюда выходит высокая себестоимость услуги и низкая рентабельность. А мусор вывозить надо, и заправлять машину, и платить зарплату. Для предпринимателей такое право также является своеобразной лазейкой. К примеру, с центрального пляжа в этом году официально вывезено всего 4,5 куба мусора. Цена такого удовольствия составляет 25 грн 30 коп. за 1 контейнер мусора, 17 грн из которых составляет захоронение отходов и 8 грн — вывоз на полигон. Соответственно, если люди бесплатно вывозят мусор на свалку, то расходы на захоронение ложатся на наше предприятие. Если все без исключения будут обязаны заключать договоры на вывоз мусора, роль инспекторов по благоустройству тоже приобретет конкретное значение. Ведь, пока люди могут бесплатно вывозить мусор и тем самым имеют право не заключать договор с коммунальным предприятием, вопрос инспектора: «Куда вы деваете свой мусор?» — будет нелогичным.

— Как Вы считаете, каким образом можно улучшить качество услуг по благоустройству города?

— Для начала давайте определимся, что включает в себя благоустройство города. Это уборка скверов, а их у нас три, уборка всех автобусных остановок, трех кладбищ, а также уборка и сезонный покос травы на центральных улицах города — Морской, Новицкого, Голубенко. Дополнительную нагрузку на этот участок добавляют бесхозные дома, за которыми годами никто не смотрит и порядок вокруг них не наводит. Зачастую на качество выполнения такого перечня работ влияют непредвиденные задачи, которые возникают в процессе. На практике это выглядит так: люди выезжают на покос травы или обрезку деревьев, и тут резко возникает необходимость в уборке какой‑нибудь обочины или в спасении собаки, упавшей в яму. Это является нерациональным использованием трудового ресурса предприятия. Для того чтобы избежать такой неразберихи, необходимо определить приоритетные задачи и распределять нагрузку по обязанностям.

— Игорь Степанович, на выборах 18 декабря Вы баллотируетесь в депутаты Приморской городской объединенной территориальной громады от партии ВО «Батьківщина». Скажите, с кем Вы, как руководитель коммунального предприятия, смогли бы эффективно работать?

— Один в поле не воин, а значит эффективная работа — это работа команды. Под понятием «команда» я подразумеваю не только будущего мэра и его двух заместителей, а и депутатский корпус. Однозначно — между депутатами и руководством громады должна быть сплоченность. Среди кандидатов на пост головы Приморской городской ОТГ я вижу одного, который имеет достаточную поддержку среди политических сил громады, а также, что немаловажно, поддержку на областном уровне — это Анна Саламатина. Очевидным есть то, что Анна Саламатина идет на выборы с командой единомышленников. Заручившись пониманием и поддержкой большинства, что уже является пятьюдесятью процентами успеха, она с первого дня сможет продуктивно работать. Остальные пятьдесят процентов успеха будут зависеть от ее усердности и трудолюбия, чего я и желаю ей. Напоследок добавлю, что, несмотря на давление со стороны нынешнего руководства города, я остаюсь преданным своим убеждениям и буду придерживаться своего выбора. Мой выбор — работа на благо громады, работа с людьми дела.

Беседовал Сергей Визирский

Реклама

comments powered by HyperComments

Интервью

Самые